- prije samog teksta podsjetimo se prošlogodišnje TV reklame, OVDJE
- prije samog teksta pogledajmo kako je izgledalo snimanje (Making of) nove TV reklamne, OVDJE
Nakon dobrog prijema i mjerljivog uspjeha rezultata prošlogodišnje kampanje HIPOTEKARNE BANKE, banka se odlučila da izradu nove reklamne kampanje povjeri istom timu - Galileo production, pod rukovodstvom poznatog crnogorskog reditelja Nikole Vukčevića, profesora Filmske režijena FDU Cetinje. Na ovaj način - posao je 'ostao' u Crnoj Gori, što je rijetkost - obzirom da mnoge crnogorske kampanje nastaju najčešće u zemljama okruženja (što po mnogome nije ispravno rješenje, po više osnova - o čemu će Nikola u daljem dijelu teksta).
Današnje organizacije posluju u veoma nestabilnom okruženju. Otkrića u području informacionih tehnologija i telekomunikacija su unijela značajne u promjene u naš način života a samim tim i u poslovanje preduzeća. Proces globalizacije, omogućen ovim napretcima, ruši granice među tržistima te je tržište u kojem danas poslujemo veće nego ikada prije. Ono je konkurentnije, složenije i dinamičnije. S obzirom da svijet obiluje promjenama, slijedi da je najbitniji zadatak za današnje kompanije naučiti kako da tim promjenama upravljaju. Ključ je u informacijama, u znanju, koje predstavljaju najvredniji resurs jedne kompanije.
Dok ovo čitate nadam se da ste u nekoj udobnoj poziciji. Zamolio bih vas da zamislite sva ona mjesta gdje volite da boravite, gdje volite da kupujete – radnje, benzinske pumpe, banke, restorane, frizerske salone… Zamislite Starbucks, Apple, Amazon, Giardino, Forza Mare, XYZ ili neku drugu vama omiljenu radnju. Osim proizvoda ili usluge koju pružaju, kažite mi, da li VOLITE da poslujete sa njima? Vjerovatno mislite da su oni ljubazni, tačni, prijateljski raspoloženi, zainteresovani za vas i da posjeduju još puno kvaliteta koje biste im pripisali. Oni ne zadovoljavaju samo vaše potrebe i ne pomažu vam samo u vašim naporima već vas čine srećnima, pozitivnima i zadovoljnima. Vremenom počinjete da se oslanjate na njihov nivo usluge da bi zadovoljili svoje potrebe i želje.
Postoji jasna analogija organizacije koja uci sa fudbalom: kako lopta cirkulise u fudbalu? Ne pomjera se linearno ili sekvencijalno. Kretanje lopte u fudbalu se radja iz igre igraca na terenu. Ono je determinisano na tom mjestu („ovdje i sada“), bazirano na direktnom iskustvu i pokusajima i greskama.
Ovaj interaktivni proces je analogan kako se znanje ogranizaciono kreira u japanskim kompanijama. Kreiranje organizacionog znanja je isto toliko tjelesno iskustvo i pokusaji i greske koliko je i misaono modeliranje i ucenje od drugih.
Ucenje o ljudskom znanju je staro koliko i sama ljudska istorija. Još od stare Grčke.
Biznis organizacija ne samo da posjeduje znanje vec ga i stvara. Postoje dvije vrste znanja: eksplicitno i implicitno.
Eksplicitno znanje: gramaticke tvrdnje, matematicki izrazi, specifikacije, manuali, itd.. Ovo znanje se moze prenositi izmedju individua formalno i lako.
Implicitno znanje (tacit knowledge): to je licno ili personalno znanje ugradjeno u individualno iskustvo i sadrzi nevidljive faktore kao sto su licna vjerovanja, ocekivanja i sistem vrijednosti.
Interakcija izmedju ove dvije forme znanja je kljucna dinamika kreiranja znanja u biznis organizaciji.
Japanske kompanije su posebno dobre u stvaranju inovacija kontinuirano i spiralno. Najmanje 50 godina unazad japanske kompanije su poslovale u uslovima gdje je jedina izvjesnost bila neizvjesnost (samurai principle).
Odlomak iz PhD S.V.
Vilijam Džejms, američki psiholog, pričao je o ljudima koji su rođeni jednom i ljudima koji su rođeni dva puta. Ljudi rođeni jednom vide put ka uspjehu kao praćenje isprobanog i pravog puta.
Njihov moto je:
“Ne interesuje me da li ga volim, to je posao i ja trebam sigurnost.”
Oni idu u dobru školu, dobijaju dobre ocjene, biraju karijere koje ne mogu propasti, zapošljavaju se u dobrim kompanijama, postavljaju predvidljive ciljeve i dobijaju svoje bonuse.
Oni naginju ka tome da budu oni koji prate pravila. Što bi čuveni Emerson rekao oni su konformisti.
Ljudi koji su rođeni dva puta u osnovi prepoznaju još od rane mladosti da su neparan broj, da se ne uklapaju u modlu, bez obzira koliko se jako trudili.
Njihov moto je: radi ono što voliš, novac će doći.
Oni inoviraju svoj posao, karijeru, industriju nasuprot praćenja tradicionalnog puta.
Oni su ti koji krše pravila, oni su stvaraoci nasuprot pratiocima.
